Вы - руководитель. Скажите честно, с каким настроением вы сами приходите на совещания к вышестоящему руководству? А с каким настроением проводите свои совещания? Часто бывает, что сидите на совещании и думаете, скорее бы оно закончилось и все бы уже делом занялись? А на своих совещаниях периодически ловите мысль, что кто-то как всегда молчит, его не раскачать, а кто-то постоянно недовольный сидит и всё критикует?

Очень понимаем вас! Мы сами когда-то были участниками таких совещаний.

После тренинга вы сможете:

Определять в каких случаях нужно проводить совещание, а в каких можно без него.

Точно формулировать цель, для которой проводится совещание.

Понимать структуру работы на совещании.

Управлять динамикой участников.

Вовлекать пассивных участников совещания.

Управлять негативными критиками.

Использовать разные методы принятия решений.

Выработать свой подход к контролю выполнения принятых на совещании решений.